Wpływ Covid-19 na łańcuchy dostaw
Pandemia COVID-19 stworzyła poważne wyzwania dla łańcuchów dostaw na całym świecie. Najnowsze badanie ViewPoint, które koncentruje się na konkurencyjnych przewagach związanych z odpornością łańcuchów dostaw, ujawnia, że ponad połowa respondentów zauważa zakłócenia w dostawach spowodowane pandemią. Wpływ pandemii na różne branże i regiony jest zróżnicowany, z uwagi na zmieniające się wzorce popytu. Firmy produkcyjne borykają się z obniżonym popytem, podczas gdy firmy usługowe z sektora teleinformatycznego doświadczają gwałtownego wzrostu zapotrzebowania.
W obliczu tych trudnych okoliczności, skutkujących niespodziewanym wirusem, kluczowym jest przyjęcie dojrzałego podejścia do zarządzania łańcuchem dostaw. Wiele firm twierdzi, że już osiągnęło tę dojrzałość, a pandemia przyspieszyła ich działania w kierunku poprawy w tym obszarze.
Jednak nie tylko sama epidemia stwarza zagrożenia, ale także ryzyka w samych łańcuchach dostaw, które obecnie występują na niespotykaną wcześniej skalę. Na szczycie listy tych zagrożeń znajdują się kwestie związane z zasobami ludzkimi i kompetencjami, zmiennością rynku oraz jakością i bezpieczeństwem produktów.
Minimalizowanie ryzyka
Najczęściej podejmowane działania koncentrują się na komunikacji i monitorowaniu, zwłaszcza w kontekście bezpośrednich dostawców. Zgodnie z zaleceniami, pierwszym krokiem jest lepsze poznanie dostawców, określenie priorytetów, poprawa komunikacji i zacieśnienie współpracy. Chociaż to podejście wydaje się dobrze usystematyzowane, wiele firm powinno bardziej szczegółowo zbadać swoje łańcuchy dostaw, aby lepiej zrozumieć, na których dostawcach można naprawdę polegać.
Niezależnie od relacji z obecnymi dostawcami, przedsiębiorstwa podejmują działania, które zmierzają do minimalizowania ryzyka. Działania te skupiają się przede wszystkim na poszerzeniu i zdywersyfikowaniu bazy dostawców (33%), ale również na zastępowaniu obecnych dostawców nowymi (19%), rezygnacji z dostawców wysokiego ryzyka (16,7%) oraz insourcingu, który polega na przekształcaniu procesów wcześniej realizowanych przez dostawców zewnętrznych na wewnętrzne procesy organizacyjne przedsiębiorstwa (15,4%). Chociaż nie możemy jeszcze jednoznacznie stwierdzić, czy prognozy ekspertów co do wzrostu trendu reshoringu, czyli powrotu produkcji do Europy, okażą się trafne, to jednak pandemia wyraźnie ujawniła słabe punkty w łańcuchach dostaw.
Zapewnianie kontynuacji łańcucha dostaw
Potrzeba zapewnienia ciągłości łańcuchów dostaw jest priorytetem dla dwóch z trzech respondentów. Rozległy zasięg pandemii wymaga elastyczności i gotowości do współpracy. Dialog i wspólne podejście do rozwiązywania problemów z dostawcami przynosi same korzyści.
COVID-19 wpłynął również na zdolność oceny dostawców. Lockdowny często uniemożliwiają przeprowadzenie audytów fizycznych. W celu kompensacji stosuje się więcej audytów zdalnych i ocen dostawców na podstawie dokumentacji. Luka wynikła z ograniczenia audytów fizycznych nie została jeszcze w pełni zapełniona. Dlatego rośnie zainteresowanie firm rozwiązaniami cyfrowymi, które mają na celu wzmocnienie łańcuchów dostaw.
Strategiczne zmiany wywołane przez Covid-19
Wygląda na to, że przedsiębiorstwa zdają sobie sprawę z potrzeby dostosowania swoich strategii. Większość respondentów (57%) wskazuje na konieczność poszukiwania alternatywnych dostawców, obok cyfryzacji i zarządzania stanami magazynowymi. W obecnych okolicznościach firmy wymagają od swoich dostawców informacji dotyczących zrównoważonego rozwoju lub podejmują rozmowy w celu wypracowania wspólnego podejścia do tych kwestii.
Nie możemy jeszcze jednoznacznie określić, jakie będą długofalowe skutki pandemii i jak należy reagować na te zmiany. Jednak pewne jest, że zakłócenia spowodowane pandemią oraz jej wpływ na łańcuchy dostaw będą nadal odczuwalne. Firmy, które potrafią wykorzystać kryzys do wprowadzenia usprawnień i innowacji, zbudują odporność i przetrwają.
Przywódcy
Badanie szczegółowo przeanalizowało 120 przedsiębiorstw (co stanowi 10% ogółu próby), które wykazały się największą dojrzałością, wszechstronnością i efektywnością w zarządzaniu łańcuchem dostaw. Pomimo tego, że wydają się one być bardziej dojrzałe w swoim podejściu do dostawców, liderzy uważają, że ich łańcuchy dostaw ucierpiały równie mocno, a nawet bardziej niż średnia w całej próbie. Najlepsze firmy wydają się mieć jasną strategię w zakresie minimalizowania ryzyka, funkcjonują w sposób zorganizowany, elastyczny i wydajny. Są gotowe do poszukiwania rozwiązań, w tym dotyczących dotychczasowych dostawców, oraz do dywersyfikacji bazy dostaw. To nie zaskakuje, że wiele z tych wiodących firm uważa, że zrównoważone łańcuchy dostaw są bardziej odporne na wstrząsy i przykładają większą wagę do współpracy z dostawcami w tym obszarze.
Przewaga konkurencyjna dzięki odporności łańcucha dostaw
DNV Business Assurance Poland
Ponad 13 500 specjalistów Grupy DNV zatrudnionych w ponad 100 krajach pomaga organizacjom, aby uczynić świat bezpieczniejszym, inteligentniejszym i przyjaznym dla środowiska. W Polsce zatrudniamy już 800 specjalistów, a działalność rozpoczęliśmy w 1864 roku.
